流水线安装供应商-秦皇岛流水线安装-宇新机电设备公司

群体利益不一致产生的冲突。 企业提高经济效益有效的办法就是要求操作者在单位劳动时间内生产出更多的产品， 即提高单班生产定额， 这样肯定会增加操作者的工作量。由于每一条生产线上的操作者形成一个利益群体， 当他们更多付出劳动而报酬并没有增加或没有同步增---( 若同步增加报酬则会影响降低成本) ，秦皇岛流水线安装， 他们就会感到很不公平， 对提高单班生产定额工作就不会给予支持， 而且还会产生---的集体抵触心理， 甚至生产线上某一个操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥责。因为生产线不仅是生产产品的装置， 而且还沉淀了复杂的人际关系。要想让生产线上每一位操作者以思想一致、行动一致来支持提高生产效率的措施几近梦想， 生产线只能低效率运行了。

由于员工劳动强度降低，原来一个人要看20张图纸，做20个工序，动作、工具转换频繁，不是说员工干活动作慢，而是无谓时间浪费多。

实施流水线，只要看1张图，做1个工序，手脚、脑筋转得快，活自然干得快。

譬如你是一个配线工，首先用尺子量导线长度，然后用剪刀剪断，再用剥线钳剥线，然后用压线钳将压头压上，然后用起子将线拧到端子上，这套动作全部结束。

如果量、剪、剥、压、拧每一个动作需要3秒钟，合计15秒。

拿尺子、剪刀、剥线钳、压线钳、起子每一个动作需要3秒钟，合计15秒。

放尺子、剪刀、剥线钳、压线钳、起子，每一个动作需要3秒钟，合计15秒。

那么这一整套动作一个人做需要45秒，实际上有效工作时间就是15秒，其余30秒都是浪费。

如果换为5个水线去做，流水线安装报价，则由于没有工具拿放转换时间，除去次拿工具的时间（3秒），到下班时才放下（3秒），基本可以忽略不计，5个人中每一个人有效工作时间全部是15秒，1秒也没有浪费。

扩大一下讲解大家就知道其中的威力，前面包干的一个人，干3天，有2天做的是无用功，干3个月，流水线安装供应商，有2个月做的是无用功，干3年，有2年做的是无用功。

后面流水线作业人，每一秒每一分每---每一个月都是有效工作，一个人可以抵前面3个人，效率之高天壤之别。

造成这种结果，不是员工勤快与否，实际上前面的员工比后面的员工辛苦多了，而是生产方式出了问题。

实行流水线以后，由于前后工序有---的时间节拍和群体牵制机制，前后工序必须统一节奏，大家集体时间观念强，---了个人随意工作时间支配。

---剔除了个人各种时间放松细节：找工具、刷手机、乱逛、聊天、望呆、---......等不是工作时间应该干的事情。

不需要---敦促，同事就把他管好了，整个一条线上的人不可能容忍一个人---怠工！

流水线具有典型的团队互帮---意识，促进了团队的和谐。